隨著近年來養殖業的迅猛發展，規模化養殖的提出使傳統養殖逐漸走向規模化，并出現了許多規模化養殖場，而當談起規模，則讓幾乎所有的與之利益相關的行業人士鼓掌歡迎。政府在此相關引導下，不斷擴大了對規模化養殖場的補貼：一方面使相關養殖人積極擴大規模，建設現代化、規模化的養殖基地；另一方面則將本應該給農業補貼的資源全都給了規模養殖場；一時間，規模雞場成為專家、政府領導、行業人士大力推廣的***。卻忘了我們的規模養殖場賺錢嗎？

從規模養雞場的建設來看：

現在的規模雞場建設理念，幾乎都是從國外的***經驗拷貝過來的。***現代化設施，大量減少人工，自動化程度相當高，甚至在雞舍里安裝攝像頭用于監控。飼養規模大，每棟雞舍都飼養1.5萬-2萬，有的蛋雞廠每棟雞舍飼養十幾萬只,甚至出現上百萬只的雞場，這些理念的形成，其實很多雞場建設和設計人員只是粗略的看看其他雞場的樣子，并沒有深入實際,不加思考的現代化，成為每個規模雞場的***：暖風爐供暖、水簾降溫、刮糞板出糞、排氣扇通風、自動喂料、自動飲水系統，一應俱全。而忽略了養殖的真正意義。

反思：

在中國，養雞是需要花費更多的精力：肉雞、蛋雞是在適宜的溫濕度環境中，健康生長的，暖風爐供暖，溫度足夠，但空氣的濕度明顯不足，尤其是當前大部分雞群氣虛體質情況下，心肺腎功能明顯不足，而肺喜濕厭燥，肺功能不足會導致心臟和腎臟功能不足，很多的養殖戶對濕度對當前養雞的重要性認識不足，雞群的生長環境變化了，導致雞群健康狀況和體質會有所變化，保健程序的調整也要隨之變化，而現在對這方面認識的技術人員和養殖戶明顯缺乏，每天3-4次觀察雞群狀態是***的工作，用以雞群未病先防、治病于萌芽。尤其是現在疾病發病迅猛和難以治療的狀況下，而現代化的設備讓人不去雞舍觀察雞群狀況，何談早發現早防治，幾萬、十幾萬的雞場，每棟雞舍存欄那么多，一旦發病如何解決，無法控制疾病，靠天吃飯，何談養殖成功。

從技術保障來看

現在大部分規模雞場沒有***技術人員，飼養人員也沒有經過***技術培訓。防病完全甚至部分依賴獸藥廠，或者聘請只懂病不懂管理和保健的技術人員。小規模飼養是管理雞，而大規模飼養，作為技術人員就是管理人的水平了。管理制度缺乏、堅持培訓缺乏、精細化管理缺乏幾乎是所有規模雞場的通病。經常性換藥，道聽途說，聽忽悠，重治療輕預防，不保健，相信神藥是規模雞場的普遍現象。沒有自己的判斷和思考標準，長期形成的文化，以及不堅持原則更是大部分規模雞場的現狀。養雞是個辛苦活，賺錢不容易。這是生意，堅守原則比什么都重要，尤其是用藥。

反思：

技術是降低養殖風險，取得效益，保證養殖成功的關鍵。這個技術不是指診斷、治療疾病的技術，而是指飼養管理和疾病防控技術，包括根據雞群健康狀況、環境變化、飼料營養等調整保健程序，做到雞群健康生長，達到生產指標；沒有真正懂規模雞場管理的廠長，制訂詳盡的規章制度和監管制度，并堅決執行；沒有實驗室檢驗藥品的現實情況下，詳細的考察藥廠技術理念、水平和產品態度作為雞場***保障等狀況下，規模越大，越容易失敗；大部分獸藥廠生產產品都沒充分研究雞的生理結構和生長環境，只考慮迎合養殖戶的心理，這樣的產品或許在某個區域，某個市場有效，但難以對每個雞場都有效，世界上沒有神藥，所謂的神藥只是在雞群健康的前提下，所以堅持考察獸藥廠，并長期堅持和真正做技術做產品的獸藥廠合作，不輕易更換產品；凡是什么藥都用，經常更換藥品的規模雞場，幾乎是100%失敗。

從產業利益鏈來說：

飼料廠—業務經理—經銷商（或直接到雞場）；獸藥廠—業務經理—經銷商（或集團采購、或直接到雞場）；種雞孵化場—代理—雞場。或者集團飼料廠、藥品采購、到規模雞場、到屠宰廠。產業利益鏈越多，每個環節所得利潤就越少。這條利益鏈中，如何減少利益鏈，直接面對供應商，形成長期的緊密合作關系，這是當前規模雞場并沒有注重的事情。

不要指望借經銷商的錢養雞，即使用經銷商的飼料，規模雞場如果這樣，或許很難賺錢；如果你沒有考察好飼料廠、獸藥廠、種雞場、屠宰場，并通過不斷談判，建立長期的緊密合作關系，并在技術人員的幫助下，檢測水質安全和雞場軟件建設，那么規模雞場注定是虧損的；監督不嚴格，管理體系不健全，只能減少利益鏈、減少利益鏈、還是減少利益鏈；通過生物安全和減少使用量，提高雞群健康狀況，并持續改進雞場軟件，生產無藥殘，生態雞、豬，這樣規模雞場才有效益；通過和有水平的技術人員交流，不斷改進管理措施，提高技術水平，加強合作，才能贏得未來。

2018年3月26日

成都鑫芯電子科技有限公司編輯部

小編：葫蘆里的小惡魔